En el contexto actual, aquellas personas que hayan desarrollado una alta tolerancia a la frustración son las que mejor se desenvuelven.  Reponerse a los contratiempos en un corto tiempo es ser un verdadero #resiliente.

¿Cómo potenciamos este comportamiento en nuestros equipos?

1.-  Es de vital importancia que tu equipo tenga su tiempo de descanso y desconexión.

2.-  Evita el exceso de optimismo.

3.-  Conecta a tu equipo con sus propósitos vitales y la visión de la compañía.

4.-  Re-encuadra. Exploren circunstancias positivas de esta situación.

5.-  Relativiza y afronta el fracaso: Reflexión y aprendizaje.

6.-  Transforma la palabra “problema” en “reto”.

7.-  Acción, mucha acción.

Es posible que ahora los pasos sean pequeños pero ¡actuad!. 

El equipo ganará confianza y su autoestima aumentará. 

Para conocer mayor detalle de cada uno de estos consejos, claros pero precisos, creados por Enrique Fuentes, visita el link a su publicación: https://liderexponencial.es/7-consejos-para-mantener-la-moral-alta-de-tu-equipo-y-desarrollar-su-resiliencia/

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